在聲量上，由美國總統喬·拜登，微軟創始人比爾·蓋茨“站臺”的“視頻版 Clubhouse”——線上虛擬活動平臺 Hopin 則遜色不少。
Clubhouse 的聊天室界面，每個房間分為臺上的講話者和聽眾
但是，無論是 Clubhouse 還是它的學徒們，都沒能解決盈利的問題。而 Hopin 做到瞭，它一定程度上替 Clubhouse 驗證瞭這種模式的商業可行性。
這個僅比 Clubhouse 早上線半年多的產品，在一年的時間裡實現瞭 ARR(年度經常性收入)3000 萬美元，公司已經開始盈利。
另外，在當下這個移動互聯網時代，Hopin 自上線以來一直隻有 PC 網頁版，直到兩個月前才剛剛打算推出移動端 APP，在形態上似乎已經遠遠“遲鈍”於這個時代。但這並不影響它爆發式的增長，從 2020 年 2 月份開始，8 個月的時間裡，Hopin 的註冊用戶從 5000 增長到 350 萬，企業會員達到 5 萬個，估值達到 21 億美元。
Hopin 的虛擬圓桌會議界面與 Zoom相似，左邊為演講者，右邊為觀眾討論交流區
然而，由於新冠疫苗開始推廣，線下活動的恢復，視頻會議平臺 Zoom 的股價已經開始下跌。有人質疑說，一旦疫情得以緩解，Hopin 的增長也將不復存在。Hopin 的創始人 Boufarhat 回應稱，Hopin 早在疫情之前就已經上線，他十分堅信，即便疫情過去，“會議等各類活動永遠不會恢復到過去”。他覺得，Hopin 其實指向的是一個“線上線下混合”的未來。
未來的“活動”是什麼樣的？
Hopin 有點像線上活動報名平臺+“開放式的”視頻會議平臺的集合體。
在 Hopin 上，觀眾可以在“探索”頁面查找自己感興趣的活動。目前，Hopin 上的活動五花八門，既有招聘會、在線教育以及科技峰會，也有喜劇表演甚至球賽直播等。
Hopin 的活動“探索”頁面，可以根據不同標簽發現不同類別的活動
用戶通常是坐在電腦屏幕前參與活動的，在報名加入一場活動之後，可以一邊看活動嘉賓的表演，一邊在右側的聊天框中“刷彈幕”與同一場的與會者交流。Hopin 也允許，觀眾在參加這場活動的同時，可以和與會者發起一對一的視頻社交。
和同一場活動的與會者發起一對一的視頻社交
Boufarhat 曾表示，他之所以創建 Hopin，是希望能在線上參加一個活動，就像在現實生活中一樣，“因此我創建瞭這個實時視頻平臺”。
在他看來，Zoom 是讓人們在會議中開會的場景，而 Hopin 是希望成為整個活動場地。
“就好像，你為辦活動租用瞭一棟大樓，辦公樓裡面可能有一個會議室，這就相當於視頻平臺 Zoom；但接著在樓下，通常有一塊很大的廣場，你可以在那舉辦招聘會或者演講等等；你可以去會議室聽聽，也可以去廣場看看。就好像你在一個線下的活動現場閑逛一樣。”Hopin 提供瞭這些基礎設施，而他們的作用，活動發起者都可以自行定義。甚至細節到網頁的主題、視覺風格。
目前，Hopin 允許最多有五個人同時在主舞臺上，同時有 10 萬名圍觀的與會者。
Hopin的展覽會頁面，觀眾可以點擊不同的模塊來互動
另外，Hopin 的展覽會環節也是一大亮點。它為不同攤位提供瞭模塊化的可自定義按鈕設計。參會者在參加虛擬博覽會，可以通過網頁與攤位的工作人員視頻交流。Hopin 也為活動發起者設計瞭贊助商的廣告位，活動發起者可以出售自己活動的廣告位來提高收入。
Hopin 創始人 Boufarhat
也正因為豐富的自定義功能與對線下活動場景的高度還原，Hopin 更有底氣向活動發起者收取訂閱費，基礎版是 99 美元/每月；升級版是 799 美元/月，可以解鎖品牌推廣整合和高級數據分析等服務；對於更大規模的活動，則需要通過企業版進行定制。
而且，如果使用瞭 Hopin 內置的票務平臺，那麼則會收取票務總銷售額的 7%。目前，這兩部分的收入為 Hopin 貢獻瞭客觀的營收。
從內容到人
Hopin 的 B 輪投資機構 Accel 曾投資瞭 Facebook 的 B 輪，最終其 IPO 時的市值是 B 輪估的 200 倍。而 Accel 認為，Hopin 也有增長 100 倍左右的潛力。
Hopin 的快速發展也引來瞭跟隨，Clubhouse 的投資機構 A16Z 迅速跟進，投資瞭位於美國加州的線上虛擬活動平臺 Run The World。同時，視頻會議的“代名詞”zoom，也於近期推出瞭線上活動平臺 on Zoom。
Run The World活動頁面，選擇一個“圓桌”即可加入視頻討論
雖然 Zoom 的增長也足夠瘋狂，但事實證明，實時視頻會議的應用場景還遠不止於此。
隨著抱著海量的視頻會議用戶優勢的 Zoom 的加入，也必然會讓這個領域的競爭愈加激烈。
路透社的活動組織者表示，這種模式在線上恢復瞭人機交往，同時收集瞭珍貴的參會者行為數據，又能夠最低成本地搞活動刷臉，提供社群凝聚力。
作為這一模式的先行者，Hopin 目前的模式也必然隻是階段性的。比如，Hopin 在近期收購瞭一傢線下活動社交軟件 Topi，主要作用是讓參加線下或線上活動的人可以跟其他的參會者，並創造出不受地理位置所限的新社群。
對此，Boufarhat 也表示，hopin 的目的是讓人而不是場所成為活動的核心，“大多數活動平臺對於活動的關註度都放在瞭內容上，而不是人身上。”他覺得，對於活動行業來講，應該將重心放在讓活動體驗更加人性化，幫助用戶更加專註，同時基於互動讓社交更有效。
“即便是疫情結束，所有大型活動都會與線上結合，成為一體化的會議。”Boufarhat 認為，“線上活動產生的大量用戶行為數據，是線下活動沒有辦法獲得的。通過這些數據，組織者可以分析與會者的參與度、社交對接、預期、評價等維度數據。”
未來，更多新老公司的湧入，將會為 RTC(實時音視頻) 時代帶來新的火花。
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