3 月 28 日，共享充電寶集體漲價的話題登上微博熱搜，就再次引發網友抱怨紛紛。
共享充電寶企業開始缺錢瞭嗎？
薄利多銷一貫是共享經濟的吸金法則，且隨著科技的進步，未來手機的續航能力仍有較大的提升空間，因此共享充電寶瘋狂漲價並非明智之舉。
對此合理的懷疑是：難道共享充電寶企業已經沒錢花瞭嗎？
天眼查顯示，截至 2020 年 12 月，中國目前在業、存續的共享充電寶企業超 520 傢，其中 75% 以上成立於 2017 年及之後。
相應地，據報告數據，近年來中國共享充電寶市場規模及用戶規模也不斷擴大。但與此同時，規模增速正持續放緩。
入場爭利的企業不見少，做大蛋糕的速度卻越來越慢，分蛋糕的難度也難免有所增加。
2020 年 5 月，美團正式宣佈入局共享充電寶業務，憑借其在商傢群體中強大的流量優勢，未來很可能攪動原有的市場格局。
據歐瑞國際《共享充電行業發展報告》數據顯示，2019 年共享充電寶行業已經形成瞭以小電、街電、來電和怪獸充電為龍頭的“三電一獸”格局，占據瞭 85% 以上的市場，其中怪獸充電以 36.4% 的市場份額占據行業首位。
2021 年 3 月 12 日，怪獸充電正式赴美上市，從其公佈的招股書數據，也能看出共享充電寶企業分蛋糕的難度。
小小充電寶，在 2020 年讓怪獸充電營收 28 億元，若按一人每小時使用充電寶租金為 4 元來算，大概每小時全國就有 8 千人次在使用。
要實現如此營收，關鍵還在網撒得夠大。怪獸招股書上表示，怪獸充電目前在全國已至少鋪設超過 66.4 萬個點位和 500 萬臺共享充電寶。
然而，盡管怪獸充電 2020 年的營業收入較 2019 年上漲瞭近 8 億元，同比增長 38.9% ，但凈利潤卻從 1.666 億元滑落到 7542.7 萬元，同比下降 55.43% 。
蛋糕越做越大，企業能分到手的利潤卻越來越薄，之所以出現這種情況，很大程度上是整個行業過分依賴租金單一收入結構所致。
誰在主導漲價？
央視在 2020 年底調查發現，商傢提高入場費和分成是導致整個共享充電寶行業租金漲價的主因。
這是由共享充電寶的商業模式所決定的。
據艾瑞咨詢報告，目前共享充電寶主要存在三種商業模式，分別是直營模式、服務商模式和代理商模式，企業通過不同商業模式獲得的租賃收入占比分別為 72.0% 、19.3% 和 8.7% 。
毫無疑問，在最主要的直營模式下，隻有鋪設的線下商傢點位越多，地段越繁華，人流量越密集，企業才能獲得更高的收入。
但也正因整個行業 95% 以上的收入來自充電寶租金，企業的財源命脈被握在高流量地段商傢手中，商傢擁有瞭議價的主動權；而行業競爭激烈，也會迫使企業不得不為瞭搶占繁華地段，主動提供給商傢更高的入場費和傭金。
艾瑞咨詢報告顯示，2019 年一臺充電寶的租賃收入中，幾乎一半要歸商傢所有，且這個比例勢必會不斷攀升，以致壓低企業毛利率。
怪獸充電的招股書數據顯示，商戶成本甚至達到 50%-70%，入場費和傭金支出在短短兩年間就上升瞭 260.2% 。
由此產生的成本，在單一收入源的商業模式下，似乎就隻能轉移到消費者身上來彌補。
據 2020 年底至今來自昆明、成都、北京、深圳等多座一二線城市的財經媒體記者實地探訪，“三電一獸”收費大幅上漲，且分場景提價，大多三四倍於 2017 年時普遍的 1 元/小時。
時代數據 4 月 1 日給小電、街電、來電和怪獸充電所在公司發去采訪函並致電。
小電公關部門負責人表示，近期並未漲價，並且小電推出瞭更優惠的會員服務，不會刻意漲價，同時對小電未來的商業模式創新和發展前景表示樂觀。
來電前臺工作人員表示需找到負責人再回電；街電客服表示近期未漲價，但和怪獸客服一樣，均表示無權對其他經營問題進行回復，需反饋後再回電。
截至發稿，時代數據仍未收到這三傢企業回電。
或許漲價早就發生，隻是近期才被消費者和媒體發現，因此企業才會否認漲價的事實。
而要改變目前的情況，從長遠來看，企業應該積極創新商業模式，拓寬收入渠道。但是遠水難解近渴，似乎短期內企業們不得不先靠提高租金的方法為自己充一波電。
消費者能否接受漲價？
但是企業靠抬價來爭取時間的策略能否奏效，依舊是值得深思的問題。
一旦消費者養成自帶移動電源的習慣，或是科技進步跑得比商業模式創新快，未來企業再想爭取回流失的用戶群就將十分困難。
並且消費者對共享充電寶市場的弊端積怨已久，是否還能再忍受整個行業的提價行為也是未知數。
據 2019 年調研，中國網民對使用共享充電寶後歸還不方便的體驗有普遍共鳴，當時大概三成人覺得租金貴。
在黑貓投訴平臺上搜索“充電寶”，累計有接近 3.7 萬條投訴記錄，近期絕大部分投訴的是共享充電寶亂收費、已歸還不結束訂單等情況。
而對於近期的漲價行為，社交媒體投票數據顯示，86% 的網民打算放棄使用。在 3.7 萬人關於能接受價位的投票中，有 3.1 萬網民表示隻能接受每小時 3 元以下的價位。
即使考慮到社交媒體的集體情緒可能會誇張化現實情況，但企業也不得不好好思量，抬高價位犧牲用戶的做法，是否真的能為自己續命。
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