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O'Brien說：“我們相信，面對面的合作對我們的文化和我們的未來至關重要。如果我們花點時間反思一下過去一年我們令人難以置信的產品發佈，這些產品和發佈執行都是建立在我們多年的工作基礎上的，當時我們都是當面交流的。”

6月初，蘋果首席執行官Tim Cook（Tim Cook ）在給員工的說明中說，該公司將從9月開始要求員工每周要返回辦公室工作至少3天。雖然會有一些例外，但預計大多數員工在周一、周二和周四都會在辦公室，周三和周五則是可選擇在傢工作的日子。此外，員工每年最多可以遠程辦公兩周，但需要得到管理層的批準。存在面對面工作需求的公司團隊成員被要求每周來公司四到五天。

幾天後，一個由大約2800名員工組成的團體寫瞭一份冗長的回應，說對擬議的混合辦公時間表“越來越關註”。該團體聲稱，由於蘋果公司的新工作政策，數量不詳的員工被迫辭職，他們提出瞭一些正式要求，推動遠程工作而不是親自出席。

在信中，蘋果員工表示，居傢辦公能帶來五個關鍵的好處：在保留和雇用方面的多樣性和包容性；拆掉以前存在的溝通障礙；更好的工作生活平衡；更好地整合現有的遠程/地點靈活的員工；以及減少病原體的傳播。

“對我們蘋果公司的許多人來說，我們之所以取得成功，並不是因為在傢工作，而是因為能夠在辦公室外工作。”周二的報道說，蘋果公司似乎已經拒絕瞭該團體的要求，說未來與此事有關的決定將“逐案作出，任何新的遠程職位都需要高管批準”。

庫克和其他蘋果高管一直認為，遠程工作不能替代面對面的會議。該公司長期以來一直認為，員工交流是創新的一個重要因素，以至於已故的蘋果聯合創始人史蒂夫·喬佈斯幫助設計瞭Apple Park 的主樓——實際上是一個大環——以促進偶然的相遇。