雖然亞馬遜和蘋果等科技公司與大型媒體公司之間的電視流媒體大戰才剛剛開始，但現在就預測下一條戰線也並不為時過早，因為這些巨頭們正著眼於一個更大的舞臺：主導所有形式的在線娛樂。
各方之間未來的鬥爭將超越視頻，以各種娛樂形式來吸引傢庭用戶和“在路上”人們的註意力。隨著大型公司利用其不斷擴大的數字資產排擠規模較小的娛樂競爭對手，該市場將出現“一種訂閱服務主導所有用戶”的局面。
Netflix是第一個朝著這一方向努力的公司之一。該公司最近聘請瞭播客（Podcast）和視頻遊戲方面的專傢，以尋找更多的方式來吸引觀眾的註意力。上個月，Netflix還推出瞭一傢在線商店，銷售與其節目相關的產品，這標志著該公司又一次嘗試加深客戶忠誠度，並擴大其“圍繞內容而建立的”更廣泛的“體驗”。
長期以來，迪士尼一直是圍繞其娛樂資產的“知識產權”打造多元化媒體帝國的領頭羊。如今，該公司也在嘗試新的互動活動，有朝一日可能會加強其流媒體服務。這些新的互動活動包括體育博彩，這肯定會吸引未來幾代球迷。
這樣的一些想法表明，流媒體巨頭們已經開始著眼於長遠，盡管它們目前正在擴大視頻服務，以爭奪一個仍處於初級階段的市場。Netflix預計，不包括中國在內，它隻被全球1/5的寬帶傢庭使用。迪士尼收購福克斯（Fox），時代華納收購探索（Discovery），以及亞馬遜收購米高梅（MGM）都表明，這些公司迫切需要積累更強大的視頻版權組合，以進軍該市場。
然而，Netflix正將目光投向視頻流媒體軍備競賽之外，為更廣泛的註意力爭奪戰而做準備。這種多元化的密保很簡單：受眾粘性。有瞭更多的東西可以看、聽和玩，它希望能給2億多傢庭中為其服務付費的人們，提供充足的理由繼續收看。
亞馬遜則從相反的方向，為這場競爭贏得用戶忠誠度，即利用視頻流媒體作為額外的誘餌，來吸引用戶使用其Prime送貨服務。
電視流媒體之外的娛樂大戰，需要數年時間才能形成。但它已經產生瞭一些影響，將定義在線娛樂市場的未來形態。其一，它將有利於大公司。那些能夠在新市場進行認真投資，且沒有“立即獲得回報”壓力的公司，將擁有巨大的優勢。
這將給那些隻專註於在線娛樂領域一個角落的小公司，帶來嚴峻挑戰。Spotify已經從音樂流媒體轉向播客，但目前尚不清楚它能否經受住來自未來大型流媒體平臺的攻擊，除非它能找到更多內容來為觀眾提供服務。
另一個信息是，像Netflix這樣的公司，它們計劃出售單一的、不斷擴大的訂閱服務，而不是為它們的各種數字服務提供一系列不同的報價。這種“新帝國”建設的目標不是創造多元化的收入來源。相反，它是為瞭防止觀眾流失，在視頻流媒體競爭加劇的情況下保持定價權，並給潛在的新訂閱用戶更多簽約的理由。
將來的“萬能”在線娛樂巨頭，也需要一套新的技能。迪士尼和Netflix等公司，是積累媒體權，並在全球觀眾中將其貨幣化的高手。但它們需要掌握新的互動娛樂形式，無論是電子遊戲、體育博彩，還是在智能手機上蓬勃發展的基於社交和通信的服務，才能讓觀眾著迷。
當然，基於歷史記錄，它們在這一領域努力的結果並不令人振奮。早在互聯網的黎明時期，迪士尼試圖建立互動娛樂部門的嘗試以失敗告終。多年來，媒體公司一直夢想著將視頻遊戲加入他們的投資組合中。但最好的結果也莫過於，從流行的媒體特許經營中衍生出來的一些平庸的遊戲。
但如今，有瞭“直接面向消費者”的流媒體平臺和專屬用戶群，這些公司現在又有瞭成為完全互動的娛樂巨頭的機會。讓戰鬥就此開始吧。
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