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需要聲明的是，該消息來源為網絡，小雷並不能完全保證信息的真實性，小夥伴們就當看個樂就好。
網傳發消息的人為實習生，並將聊天截圖發在瞭實習生群中，隨後，他還在QQ群中發瞭一份可供多人編輯的騰訊文檔，支持他的倡議的人可在文檔中署名。
關於這一事件，小雷最大的感觸是，騰訊內部有著較暢通的溝通渠道。總裁能直接看到實習生的意見和建議，並能予以回復，這是非常難能可貴的，值得所有互聯網大廠學習。
騰訊總裁劉熾平，被譽為“打工皇帝”，連續十年年薪超過馬化騰。在2018年，劉熾平的年薪達到3.134億元，是馬化騰年薪的8倍。在持股方面，劉熾平持股市值上百億港元。如此頂級的人物，看到實習生要求“務必回復”的訴求，能給出及時的回答，並將訴求轉達給HR部門，對於這種行為，小雷要點個大大的贊。
如今，越來越多新時代的年輕的年輕人不拘泥於傳統，勇敢地表達自己的觀點，積極表達自己的訴求，這是社會在進步的表現。阿裡被性侵的女員工也是如此，她及時站出來表達自己的訴求，也得到瞭社會大眾的鼓勵。每個人都積極參與發聲，職場潛規則現象會大幅減少。
小雷瞭解到，部分美國企業中流行起服務型的管理制度，即公司幫助員工成長，積極解決員工的訴求。這樣，員工在該公司中能得到快速成長，對公司產生歸屬感，會打心底裡為公司創造價值，這就形成瞭公司和員工雙贏的局面。公司不再是壓榨員工勞動價值的角色，而是積極服務於員工，員工不容易跳槽，企業能留住更多高學歷、高素質人才。
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