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普萊斯在最近一次采訪中表示，在接下來的幾年裡，不僅他的公司收入飆升，員工也生瞭更多孩子，買瞭更多房子。為瞭表達對他的感激之情，員工們還湊錢給他買瞭一輛特斯拉。

為表達感激之情，普萊斯的員工湊錢給他買瞭輛特斯拉

他說：“這是一個非常美妙的舉動，每當我開車去上班或與客戶開會時，我都能感受到我們之間驚人的關系。”

普萊斯說，他的公司過去的起薪大約是每年3.5萬美元。但為瞭公司的繁榮，他覺得他需要確保所有員工都能掙到足夠的錢來照顧自己。

為此他將員工們的工資提高瞭一倍。此舉不可避免地引發瞭質疑，“媒體普遍預測說我們會失敗。甚至在某些情況下，是我們失敗的根源。”

但普萊斯相信自己已經證明瞭他們是錯的：“到現在已經六年多瞭，我們取得瞭非常棒的成果。我們的首次購房者數量每年增長10倍，70%的員工得以減輕瞭債務。”大約三分之一的員工表示他們已償還瞭所有債務。

不僅如此，普萊斯說：“我們的員工生孩子的數量激增瞭10倍。我們從整個團隊每年有0-2個孩子出生，到在過去六年裡超過65個孩子出生或宣佈將出生。”

普萊斯說，該公司為小企業提供的支付處理數量增加瞭兩倍多。在新冠疫情爆發之前，公司的收入每年都在增長。

在新冠危機爆發後，情況看起來並不樂觀。普萊斯說：“在我們成立17年的歷史上，2020年是我們收入沒有增長的第一年。事實上，公司損失瞭50%的收入。”

盡管如此，“我們還是能夠從中恢復過來，”普萊斯說。他補充稱，員工自願減薪，以防止大規模裁員，一旦公司恢復元氣，員工就會得到補償。

普萊斯相信，該公司今年將能夠再次實現收入增長。而且，與其他公司不同的是，他並沒有為最近的一場危機，即勞動力短缺而焦頭爛額。

他的公司以員工為中心的商業模式，包括無限的產假和無限的帶薪假期，導致今年每個空缺職位都有超過300人申請。普萊斯說：“這讓我們看到，支付最低生活工資是留住和招聘員工的一個重要因素。”

在談到勞動力短缺的影響時，普萊斯說：“我們經歷的是一場殘酷而系統的財富再分配，從絕大多數美國工人手中轉移到最頂層的人手中。”

因為這些，“還有住房、醫療和教育成本。這些成本已經完全失去控制，我們造成瞭一種根本不可行的局面，”他補充說。

普萊斯很想在將來再次提高員工的工資。他說：“物價每年都在上漲，如果我們的最低工資不漲，那就意味著下降。”