一時之間，“會員配送更貴”引發熱議，紛紛指責美團“價格歧視”“割會員韭菜”“不顧吃相”……面對網民“控訴”，美團方面回應稱：配送費差異與會員身份無關，由於軟件存在定位緩存，錯誤地使用瞭用戶上一次的歷史定位，與用戶實際位置產生瞭偏差，導致瞭配送費預估不準。在實際下單時，會按照真實配送地址計算，不受影響。
這則回應沒有承認是“大數據殺熟”，不過是技術問題，程序員得背鍋瞭。僅僅一次“殺熟風波”，12月18日美團股價大跌 3%，逾 400 億市值瞬間蒸發。
美團到底存不存在“大數據殺熟”，已不再是問題的關鍵。
關鍵的問題是，“大數據殺熟”早不是什麼新鮮事，美團也曾被傳成瞭“大數據殺熟”的重災區。新華社的記者在調查報道過程中，曾拿兩個手機賬戶登陸美團APP，一部是使用過該APP的手機，一部是沒有使用過該APP的手機，顯示結果是：查詢同一房型同一時間的房價，前者明顯高於後者，其他人也遇到過同樣的情況。
諸如此類的案例，網上多得是。
“大數據殺熟”的現象，不僅僅存在於美團，也存在於餓瞭麼、淘寶、當當、天貓、攜程、飛豬等等這些平臺。與美團一樣，餓瞭麼平臺也曾被人指“大數據殺熟”，如金牌會員的折扣被暗中取消，同一時間同一地點同一時餐廳，其他人的配送費就低一些等等，諸如此類，林林總總。
不僅國內如此，國外類似平臺也早存在同類問題。
早在2000 年，亞馬遜 “差別價格實驗”即是“大數據殺熟”起源。當時，亞馬遜根據潛在用戶的畫像，終合購物歷史、上網行為等大數據軌跡，對68種DVD 光盤進行差別定價，不同的人群不一樣的價格。結果是，老用戶“被坑瞭”。
“最懂你的人傷你最深”，這些平臺在信息不對稱的情況下，借助大數據“精準打擊”，利用瞭老用戶的“消費路徑依賴”專門“殺熟”，似乎是隱性的內在運行邏輯。
我們可以容忍美團“定位緩存”所造成的表面傷害，但不能無視背後的大數據倫理之困，更不能讓平臺做大後可以任意宰割用戶。
畸形的平臺運營模式背後，是大數據倫理的失范。
像美團這類平臺公司，謀求企業利潤的最大化，過於短視，而無法合理平衡平臺收益與用戶利益的關系問題。
盡管“大數據殺熟”一直存在，也引起瞭輿論的關註，同時，《電子商務法》明確“大數據殺熟”是違法行為，然而可怕的問題則是“隱性殺熟”。
因為平臺線上交易，借用大數據平臺，依據算法形成用戶畫像，“個性定制”式殺你沒商量，而你一般情況下不深究，無法發現被平臺坑瞭。
大傢稍反思下，就會明白，目前網絡購物消費，基本上註冊會員模式。為瞭刺激消費，平臺想方設法“拉新”，通過秒殺、滿減、現金紅包、積分兌換、預付直減……各種層出不窮玩法吸引新用戶。
緊接著，大量會員陷入瞭平臺早已佈設好的“溫柔陷阱”中，沒有錢也不用擔心。一切都為你想好瞭，會員可以用借貸模式消費，平臺打通“現金流—支付流—物流”，用諸如美團月付、螞蟻花唄、京東白條，消費毫無痛感，平臺不時提醒老會員的信用額度增加瞭，而到瞭還錢時才一切恍然大悟。這隱性的消費邏輯，正是當前欲望主導、情緒驅動、符號化消費的“後消費網絡”時代最大的癥結。
正如法國社會學傢、哲學傢讓·博德裡拉認言，人們從來不消費物的本身，人們總是把物用來當做能夠突出你的符號，或讓你加入視為理想的團體，或參考一個地位更高的團體來擺脫本團體。這些涉嫌“大數據殺熟”的平臺，正是充分利用瞭會員、用戶的這些心理來牟利。
可以想見，若不是《我被美團會員割瞭韭菜》之類這些作者，我想大多數人可能還會繼續蒙在鼓裡。先是現金紅包、打折優惠、套餐團購讓利，如同誘餌，當平臺用戶成瞭規模，也就是平臺收割殺熟時。這些“大數據殺熟”的方式隱藏在消費的所有環節，如打包、配送、更換、額外添加小菜等等流程或服務上。
這對用戶的傷害可想而知。接下來，如何治理“大數據殺熟”？
一方面，政府管理部門規范市場秩序，比如出臺實施《電子商務法》，還需要進一步完善交易消費環節的程序，更要切實有效地跟進監督，或者建立健全遏制“大數據殺熟”的維權機制。
否則，廣大的個體很難維護自身利益，畢竟不可能每個人都能寫篇《我被美團會員割瞭韭菜》。無論怎麼揭露，最後還得回到互聯網治理層面上來。
另一方面，從倫理治理層面著手“大數據殺熟”，顯然是數字經濟關鍵而又長遠的策略方向。
尤其是5G時代，如何強化反壟斷、平臺治理、企業社會責任，如何使算法少一點算計，在大數據提供個性化服務時，以透明公正的要義，打造平衡用戶權益與平臺收益的健康生態，形成共同遵守的商業倫理準則或行業公約，關上大數據的“偏見之門”，是從根本上治理“大數據殺熟”的題中應有之義。
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